公司所屬各單位：

　　為了積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工參政議政、群策群力的積極性，提高公司整體管理水平和發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)為公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的制定提供科學(xué)依據(jù)，經(jīng)公司黨政班子研究，決定在全公司開展“我為公司發(fā)展建一言、獻(xiàn)一策”活動(dòng)。現(xiàn)將具體實(shí)施方案通知如下：

　　一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：徐培遠(yuǎn) 李云峰

　　副組長：姬玉平 王新敏 曹偉

　　成 員：曹東風(fēng) 張振倫 程虎嶺 郝登峰 付高魁

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，郝登峰任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)中職工提案的征集、整理等工作。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　本次活動(dòng)將在公司一定范圍內(nèi)廣泛征集職工建議，廣大干部職工要緊緊圍繞提案的主要方向客觀反映出公司目前存在的問題，同時(shí)對(duì)公司下一步如何發(fā)展提出自己合理化的建議。此次活動(dòng)將與職工提案工作同步進(jìn)行，因此要求職工要高度重視，以實(shí)名制提出提案，公司領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真閱看每一份建議。

　　(一)參與提案人員

　　公司全體黨員、中層以上干部、所有事業(yè)在編職工、基層井隊(duì)長。

　　(二)征集提案的主要方向

　　職工提出的合理化建議要緊緊圍繞以下幾個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行：

　　1、如何創(chuàng)新公司管理體制和經(jīng)營機(jī)制;

　　2、如何提高公司經(jīng)營管理水平(財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面);

　　3、如何融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略;

　　4、如何融入 “互聯(lián)網(wǎng)+”;

　　5、如何融入“國土資源”領(lǐng)域;

　　6、在人才隊(duì)伍建設(shè)、干部選拔任用、企業(yè)文化建設(shè)等方面的建議;

　　7、其他有利于公司更好發(fā)展的建議。

　　三、活動(dòng)開展時(shí)間

　　2015年10月15日-11月15日

　　四、活動(dòng)評(píng)選辦法

　　為了充分調(diào)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策的積極性，提高征集建議的質(zhì)量，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)評(píng)委對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)得分高低設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)四名，分別給予500元、300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、其他事項(xiàng)

　　1、活動(dòng)要求參與的人員必須提交一份建議;

　　2、提出合理化建議的職工必須簽寫自己的真實(shí)名字，不得冒充他人;

　　3、提出的意見要對(duì)事不對(duì)人，不得進(jìn)行人身攻擊;

　　4、提出的建議要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能漫無邊際、夸夸其談，要做到科學(xué)合理、簡單明了。

　　5、本次活動(dòng)的解釋權(quán)歸活動(dòng)辦公室。

　　本次活動(dòng)所征集到的職工合理化建議將同時(shí)作為公司下屆職工代表大會(huì)的職工提案使用。各單位務(wù)必高度重視、認(rèn)真組織，要將活動(dòng)的實(shí)施方案和重要意義及時(shí)傳達(dá)到每一位職工，組織職工認(rèn)真提交合理化建議，切實(shí)履行好主人翁的責(zé)任，為公司的科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)上自己的良策。

　　特此通知

　　附件：河南豫中地質(zhì)勘察工程公司職工合理化建議提案表